金属工場の増加に伴い、きんぞくバッジ市場競争はますます激しくなり、金属バッジのシャッフルプロセスが加速した。優勝劣敗の市場ブームの中で、金物バッジ企業はモデルチェンジとグレードアップを企業発展の最優先事項としなければならなかった。しかし、金物バッジ企業は一日の功ではなく、徐々に進化してこそ生まれ変わることができる。
金属バッジのコストコントロールが鍵
近年、原材料価格の影響と国内労働力コスト及びその他の要素を受けて、企業経営コストが大幅に上昇している。このような傾向の下で、金属バッジ企業はリーン生産の原則を実行しなければならない。コスト制御は、単にコストを下げるためにコストを下げるのではなく、コストを下げるために手段を選ばないのでもない。危機に遭遇したらまずリストラして解消し、コストを下げるために従業員、消費者、社会と自然の利益を損なうことをいとわず、さらに製品の品質に対して基準を緩和し、二次的に充足し、ピット&ldquo ;お父さん&rdquo ;消費者は、いずれもコストをリードする誤読と曲解である。
コストの優位性を維持し、金属バッジ企業にとって、各生産経営要素に関わるシステム工学であり、革新の力に絶えず依存し、システムプロセスと組織構造を最適化し、装備と技術を改造し、管理と制御を強化し、製品の品質と企業の社会的責任を保証する前提の下で、コストに対して継続的に&ldquo ;ダイエット&rdquo ;、これこそ真の競争力を持つコストリーダーです。
発展戦略には展望性が必要である
金物バッジ企業の戦略は船の舵のように、方向の問題を解決し、企業の戦艦はどこに向かっているのか、専門化された逸品路線を歩いているのか、集中型の内包戦略なのか、それとも製品ラインが絶えず伸び、経営分野が絶えず開拓されている多元化発展の構想なのか、金物バッジ企業の知恵と勇気が試されている。このことから見ると、持続的な競争優位性を構築することは、金属バッジ企業にとって、心の試練だけでなく、将来を見据えた能力の試練でもある。競争が激しくなるグローバル経済統合を背景にした国際市場では、金物バッジ企業が線香花火のような企業になりたくなければ、持続的な競争優位性を構築しなければならない。
仕入先により良いサービス保障を提供する
製品、サービス、ブランドを問わず、市場競争の焦点だけでなく、消費者に価値をもたらすことができる&ldquo ;物質と精神の結合体&rdquo ;。金属バッジ企業は思考を転換しなければならない。金属バッジ製品は有形の物質的需要だけでなく、無形の精神的需要であり、購入者が求める価値も含まれている。企業は自身の資源、能力、信用などの総合的な実力を基礎として、購入者がより価値があると考えている製品やサービスを提供することは、持続的な競争優位を形成する鍵となる。
一方、企業が購入者に提供する製品やサービスは、他の企業とは異なり、独自の価値の認識を形成しなければならない。一方で、高い価格比製品と人間性、個性的なサービス、精神的なニーズを満たす高品質ブランドを提供することで、企業の独特な競争優位性を形成しています。